Управление расходами как фактор управления производственной деятельностью на предприятии железнодорожного транспорта

Оцените статью

081314 2054 11 Управление  расходами как фактор управления производственной деятельностью на предприятии железнодорожного транспортаЭффективное управление расходами может рассматриваться только в контексте системы управления финансовыми результатами и финансовым состоянием компании. Оно требует совершенствования прогнозирования, планирования, нормирования, учета и анализа расходов, мотивации ресурсосбережения. Задачи управления расходами, учитывая размеры, сложную организационную и технологическую структуру такой компании, как ОАО «РЖД», необходимо реализовывать в рамках единой корпоративной информационной системы. При этом информационная система должна преобразоваться из хранилища данных в действительно «информационную систему», содержащую как информацию, так и механизмы для принятия эффективных управленческих решений по улучшению хозяйственной деятельности, управлению издержками, прибылью и капиталом.

Создание механизма управления расходами предполагает, прежде всего, методическую проработку и согласование отдельных его звеньев. Так, методики планирования и учета расходов должны обеспечить формирование необходимой информации для анализа причин отклонений их фактических величин от предусмотренных соответствующими бюджетами или сложившихся в предотчетных периодах; при разработке бюджетов затрат необходимо предусмотреть мобилизацию выявленных при анализе резервов улучшения работы; экономическое стимулирование работников нужно организовывать исходя из выявленного в процессе анализа вклада трудовых коллективов в итоги хозяйственной деятельности; результаты сравнительного анализа хозяйствования однотипных подразделений могут быть основой для принятия решений о распространении передового опыта организации производства и т. п.

Управление расходами включает: прогнозирование, планирование и нормирование; учет и анализ расходов; мотивацию сокращения расходов.

Для управления расходами необходимо создать систему экономических рычагов и стимулов, побуждающую к рациональному использованию всех видов производственных ресурсов, оптимизацию их удельного расхода на единицу продукции при прочих равных условиях (обеспечении качества, требований безопасности и т. д.), выполнению требования обоснованности расходов с точки зрения улучшения финансового результата.

Итак, эффективное управление затратами на предприятии ведет к ресурсосбережению, улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которое включает методику планирования и учет расходов необходимый для анализа деятельности предприятия.

Комментирование закрыто.

Вверх страницы