Согласно умному утверждению одного мудреца, партнерские отношения в деловой сфере имеют много общего с супружеским браком. Такая связь нуждается в своем постоянном развитии. Вполне закономерно, что развиваясь, партнерские отношения будут лишь укрепляться. Если вы ищите надежного и эффективного партнера для своего нового бизнеса или дела, тогда следуйте ниже обозначенным рекомендациям. Так ваши деловые связи и отношения с большей вероятностью будут успешными. Прежде всего, в качестве своего партнера нужно выбирать именно правильного человека, а не просто симпатичную вам личность. Совсем не является редкостью, когда партнерство в бизнесе основывается исключительно на дружеской связи. Есть действительно множество примеров, когда подобные отношения на деле оказались весьма успешными. Однако данные примеры можно со всей долей ответственности отнести и к разряду исключений. Если партнерство основано на дружбе, то это чревато огромными бедами. Смешивать интересы дружбы и бизнеса прямо противопоказано.
Терять друзей никто по сути не хочет. Однако имея общий бизнес или деловую связь с партнером, который приходится вам еще и другом, у вас имеется больше шансов утратить оба преимущества. Есть и еще один довод в пользу того, чтобы партнером по бизнесу был кто-то не из числа друзей. Если партнером окажется нейтральный по отношению к вам человек, то с ним вам будет проще вести трудные разговоры и разрешать щекотливые ситуации. Второе правило в отношении выбора партнера призывает вас произвести четкое распределение ролей. И эти роли важно обозначить в самом начале совместных дел. Каждый из партнеров должен четко представлять, за что именно ему придется нести ответственность. Довольно неоднозначных или расплывчатых ситуаций важно прямо избегать. Ведь при данных обстоятельствах может выйти и так, что останется некоторый объем работы, за который никто не в ответе. Необходимыми факторами для распределения круга обязанностей между партнерами должны быть такие, как краткость, подробность в изложении и предельная ясность. Помните о том, что данные обязанности не должны претерпевать изменений, если ваш бизнес со временем будет увеличиваться в масштабах.
При выборе партнера многим так и не удается решить, кто же должен занимать лидирующие позиции или быть главным. По этому поводу следует сказать, что главным действительно должен кто-то быть. И принципиально важно, чтобы руководителем или главой бизнеса оставался кто-то один. Именно на нем окажется весь объем ответственности за общий итоговый результат. Естественно, что в его полномочиях должен быть широкий спектр возможных решений. Но двух главных руководителей в бизнесе быть просто не может. Третьим важным обстоятельством, которое может привести к тому, что партнерство окажется успешным, выражается в необходимости составить письменное соглашение. Конечно, на первый взгляд это требование может показаться обычной формальностью. Однако непременно заключите соглашение в письменном виде со своим будущим партнером. В нем следует в деталях расписать все обязанности друг друга и возможные доли относительно получаемой в результате ведения дел прибыли. Такое соглашение отнюдь не будет являться показателем отсутствия доверия в партнерских отношениях. Данное соглашение лишь естественная необходимость, избегать которой не разумно.
Ведь вы не можете со стопроцентной вероятностью знать, что может произойти с вашим бизнесом спустя неделю, месяц или более 
долгий срок. К тому же, если на практике кто-то из партнеров начнет действовать в соответствии со своими устремлениями, указать на должное место можно будет, просто прочитав такой письменный договор или соглашение. Выбрав для своего дела партнера, важно вести общение с ним часто. Само общение при этом должно быть эффективным. Любые партнерские связи разрушает такое обстоятельство, как недостаточная или плохая коммуникация. Если вы пока до конца не приняли безоговорочного решения по кандидатуре конкретного человека в качестве своего партнера, то обязательно следите за тем, чтобы потенциальный кандидат на данную роль в общении с вами был честным и открытым. Если в ваших отношениях наметились даже незначительные барьеры, то шансы на успешное ведение дел будут крайне низкими. Немалая доля партнерских отношений завершалась по такой простой из причин, что люди просто не могли вести друг с другом эффективное общение. Ведь отсутствие хорошей коммуникации не позволит донести вам до партнера суть возникших у вас идей.
Партнерские отношения важно подвергать систематическому анализу. Минимум раз в год нужно планомерно продумывать и определять, есть ли в вашем партнерстве факторы, которые бесспорно хорошо работают, и что именно нуждается в этой связи в активном улучшении. Оценить эффективность партнерства можно и по сумме итоговой прибыли. Анализируя сложившиеся с партнером отношения, важно искать их слабые и, напротив, сильные стороны. Так вам лучше удастся понять, какое направление нужно совершенствовать. Реструктуризации партнерства не стоит пугаться. Если есть необходимость, то возникшие связи нужно вовремя уметь и перестроить. Часто бывает так, что ряд из ранее определенных ролей в дальнейшем уже не работают с прежней эффективностью. Глобальные изменения в нужный момент могут на практике оказаться весьма продуктивными и нести в себе большую потенциальную прибыль.
Поэтому в этом плане нужно обязательно обладать некоторой гибкостью. У вас в запасе всегда должен иметься план на тот из случаев, если партнер по бизнесу по каким-либо из причин решит выйти из него. К подобному повороту обстоятельств тоже нужно иметь готовность. Поэтому и рекомендуется быть все время в курсе тех мероприятий, которые осуществляет партнер и которые только имеются у него в планах. Никто не призывает вас следить за мельчайшими подробностями, однако общая картина у вас перед глазами всегда должна быть. Естественно, что приведенный перечень факторов, служащий предпосылкой для удачного делового партнерства, далеко не полный. Однако неукоснительно следуя хотя бы данному списку, вы сможете строить свой бизнес более легко и успешно.